為助力區(qū)域經(jīng)濟高質量發(fā)展，張家口農(nóng)商銀行崇禮支行聚焦服務效能提升，創(chuàng)新實施“四大工程”，推動各項業(yè)務與地方發(fā)展需求深度契合。

　　實施“思想筑基”工程，凝聚發(fā)展共識。該行將理論學習與實踐應用緊密結合，通過多元化學習機制統(tǒng)一發(fā)展思路。嚴格落實重要精神專題學習12次，結合上級部署開展中心組集中學習4次，確保發(fā)展方向與政策導向同頻；依托讀書班、專題會議、全員交流等形式，形成“班子帶頭、全員參與”的學習氛圍，將理論成果轉化為服務地方的具體舉措，為業(yè)務開展筑牢思想基礎。

　　實施“隊伍鍛造”工程，提升服務質效。以能力建設為核心，支行著力打造專業(yè)過硬的服務團隊。領導班子深入一線調(diào)研，精準對接客戶需求，帶動全員形成爭先氛圍；開展涵蓋金融政策、業(yè)務技能、風險防控的綜合培訓，同步強化廉潔教育，通過3次警示教育筑牢風險防線。雙維度提升讓團隊既懂業(yè)務又守紀律，為高效服務提供堅實人力保障。

　　實施“作風優(yōu)化”工程 ，凈化發(fā)展環(huán)境。圍繞規(guī)范管理，支行開展“嚴紀律、轉作風”專項行動，通過傳達廉政要求、召開警示教育大會，強化紀律意識；緊盯關鍵節(jié)點加強監(jiān)督審計，對苗頭性問題及時糾偏，對違規(guī)行為嚴肅處理，堅持“零容忍”態(tài)度，營造風清氣正的干事環(huán)境，讓客戶感受到規(guī)范透明的服務體驗。

　　實施“創(chuàng)新賦能”工程，深耕區(qū)域服務。深化“金融+地方”融合模式，支行將服務觸角延伸至城鄉(xiāng)各領域。推進“一池兩新萬企”行動，累計走訪企業(yè)、合作社及農(nóng)戶400余次，打造3個示范試點，上半年授信4.65億元、用信4.43億元，精準助力鄉(xiāng)村振興；聯(lián)合村社設立“金融助農(nóng)服務站”，完成98個行政村“雙基”評議，打通服務群眾“最后一公里”。通過線上線下宣傳150余次，提升金融服務知曉度，上半年新增對公貸款23戶、金額1.65億元，以實干書寫服務地方的“農(nóng)商答卷”。（ 喬宏玉 王偉貞）

　　編輯：李雅雯

　　責編：王衛(wèi)

　　審核：閆振寰