為助力區(qū)域經(jīng)濟高質量發(fā)展,張家口農(nóng)商銀行崇禮支行聚焦服務效能提升,創(chuàng)新實施“四大工程”,推動各項業(yè)務與地方發(fā)展需求深度契合。
實施“思想筑基”工程,凝聚發(fā)展共識。該行將理論學習與實踐應用緊密結合,通過多元化學習機制統(tǒng)一發(fā)展思路。嚴格落實重要精神專題學習12次,結合上級部署開展中心組集中學習4次,確保發(fā)展方向與政策導向同頻;依托讀書班、專題會議、全員交流等形式,形成“班子帶頭、全員參與”的學習氛圍,將理論成果轉化為服務地方的具體舉措,為業(yè)務開展筑牢思想基礎。
實施“隊伍鍛造”工程,提升服務質效。以能力建設為核心,支行著力打造專業(yè)過硬的服務團隊。領導班子深入一線調(diào)研,精準對接客戶需求,帶動全員形成爭先氛圍;開展涵蓋金融政策、業(yè)務技能、風險防控的綜合培訓,同步強化廉潔教育,通過3次警示教育筑牢風險防線。雙維度提升讓團隊既懂業(yè)務又守紀律,為高效服務提供堅實人力保障。
實施“作風優(yōu)化”工程 ,凈化發(fā)展環(huán)境。圍繞規(guī)范管理,支行開展“嚴紀律、轉作風”專項行動,通過傳達廉政要求、召開警示教育大會,強化紀律意識;緊盯關鍵節(jié)點加強監(jiān)督審計,對苗頭性問題及時糾偏,對違規(guī)行為嚴肅處理,堅持“零容忍”態(tài)度,營造風清氣正的干事環(huán)境,讓客戶感受到規(guī)范透明的服務體驗。
實施“創(chuàng)新賦能”工程,深耕區(qū)域服務。深化“金融+地方”融合模式,支行將服務觸角延伸至城鄉(xiāng)各領域。推進“一池兩新萬企”行動,累計走訪企業(yè)、合作社及農(nóng)戶400余次,打造3個示范試點,上半年授信4.65億元、用信4.43億元,精準助力鄉(xiāng)村振興;聯(lián)合村社設立“金融助農(nóng)服務站”,完成98個行政村“雙基”評議,打通服務群眾“最后一公里”。通過線上線下宣傳150余次,提升金融服務知曉度,上半年新增對公貸款23戶、金額1.65億元,以實干書寫服務地方的“農(nóng)商答卷”。( 喬宏玉 王偉貞)
編輯:李雅雯
責編:王衛(wèi)
審核:閆振寰
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